十月金秋，LUXON也迎来了近年来最大的改变即组织架构重组！

LUXON已经在高压空气压缩机行业摸爬滚打了十几载，规模一步步壮大，产品体系越发健全，老的框架已经不满足于现在的生产节奏。

LUXON为了这次变革亦是筹备良久，现在做的一切更是为了更好的突破自己，拥抱未来。相信通过这次变革LUXON定会突破桎梏，带给客户更加完善的服务和更加优质的产品。

1：框 架 重 组

“我们不仅要积极的拥抱变化,也要积极的主动创造变化”

我们这次直接从根本改变，大刀阔斧的进行更改，重组公司内设部门，“拆庙瘦身”，精简部门，明细部门职责，同步调整并细化部门内部员工职责，动真格，硬改革，有效保障公司改革突破的发展！

2：仓库管理系统建立

“不断推动组织机构优化和升级 ,是公司发展道路上必然选择”

我们首先以仓库为试点，建立一套完整的仓储管理体系，提升库内数据的准确性，构建整洁有序的仓库环境，提升各环节的工作效率和准确率，以及提升库存的周转能力。我们将会彻底发现并纠正之前遗留下来的问题。

3：精 益 生 产

“全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。”

同时我们也在生产上下功夫，目的是最大限度地消除浪费。并且我们也会充分发挥人的潜力，强调个人对生产过程的干预和团队协作，采用适度自动化，提高生产系统的柔性，控制质量，追求完善。

4：对 接 E R P

“整合资源，规范管理，破后而立，持续发展。

对接ERP，为了优化主辅流程，对各体系流程进行整合，并建立核心业务流程的标准化（销售、研发、供应、制造），产生最终质变。

                                        最后：                                     

                                                        敬请期待LUXON新改变

                                                  让LUXON与您一起      

                                                        与时共进，砥砺前行！